教学管理人员年度考核办法
为进一步做好教学管理人员年度考核工作，全面、客观、公正、准确地评价干部政治业务素质和工作实绩，加强对教学管理人员的管理与监督、激励与约束，根据学校相关文件精神和学院教学管理人员岗位职责的相关规定，结合我院实际，制订本办法。
一、考核工作原则
（一）党管干部原则
（二）客观公正原则
（三）注重实绩原则
（四）群众公认原则
二、考核对象
在职在岗的教学管理人员，包括教学副院长、系主任、教学秘书、科研秘书、教授委员会成员。
三、考核办法与考核内容
（一）教学管理人员年度考核采取年终测评考核的办法进行。
（二）对教学副院长的考核，学院书记和院长各占20%，教师民主测评占60%。
（三）对系主任的考核，教学副院长占40%，教师民主测评占60%。
（四）对教学、科研秘书的考核，教学副院长占40%，系主任占20%，教师民主测评占40%。
（五）对教授委员会成员的考核，院长占30%，教学副院长占30%，教师民主测评占40%。
四、考核工作的组织领导
教学管理人员年度考核工作在院党委领导下，由办公室具体负责。届时召开教职工大会对考核对象进行民主测评。
五、考核结果的审定和运用
（一）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。得分在85分以上（含85分）为优秀；得分在75分以上（含75分）为称职；得分在60分以上（含60分）为基本称职；得分在60分以下为不称职。
（二）有下列情况之一的教学管理人员不得评为优秀等级。
1、管理范围内发生教学事故等并造成较大影响的；
2、因违纪受到警告及以上处分的。
（三）教学管理人员年度考核为基本称职的，分管领导要找其谈话，指出不足，提出要求，限期改进。
（四）教学管理人员年度考核为不称职的，按组织程序解聘其教学管理人员职务。
（五）考核工作结束后，办公室将教学管理人员综合评价材料存档。
